PVC封边条公司的关键竞争力包括三个基本特征：

1、关键竞争力提供了进入多样性市场的潜能;

2、关键竞争力应当对顾客重视的价值做出关键贡献;

3、关键竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。

不难看出，关键竞争力是以客户的立场去观察的，必须满足客户需要，重视客户认定的价值。所以深入挖掘和把握客户需要，是你能不能站稳脚跟的重点其一。在确认了客户需要之后，配合审视运营的项目、所拥有的资源和能力，观察市场需求和技术演变的发展趋势，思考自己如何满足此类需要。

因此，简单地讲，战略管理就是为得到关键竞争力所做的特殊的管理用心。在PVC封边条公司关键竞争力关键的整合过程中，需要相关的制度与环境条件加以支撑。

战略管理包括：有利于学习和创新的组织管理制度、以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织、创造充满活力的创新激励机制、以市场为导向、以顾客价值追求为中心的PVC封边条公司文化氛围。